現(xiàn)在每個人家里都離不開空調(diào)，冬天可以用來取暖，夏天用來制冷。在國產(chǎn)空調(diào)里面，到底選美的還是格力好，對于我們一般的外行人來講，一直不能如何取舍。前段時間家里一起空調(diào)行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士給我分析了下，原來還有這么多我們不知道的，接下來，請大家跟隨格力中央空調(diào)維修小編一起了解更多吧!

　　首先得承認，格力和美的都是中國家電行業(yè)的代表。

　　20年前，無論是格力還是美的都是廉價工廠的代名詞;20年后，這兩家企業(yè)都以高端制造的形象，在全球范圍內(nèi)富有盛名。

　　這也是中國制造轉(zhuǎn)型升級的典型性案例!

　　但是，隨著這兩家企業(yè)競爭進入白熱化階段，很多人都想問，究竟誰才更有資格代表中國制造。

　　格力和美的的業(yè)績，各有千秋

　　也說業(yè)績。

　　格力三季報的營業(yè)收入為1486.99億元，同比增長34.11%;凈利潤為211.18億元，同比增長36.59%。

　　堪稱靚麗的業(yè)績!

　　美的三季報的營業(yè)收入為2057.57億元，比格力多出了500億元;凈利潤為179億元，相對來說差了一點。

　　也就是說，格力強在凈利潤上，美的強在營業(yè)收入上。

　　正因為此，市場才會給予這兩家企業(yè)這么多的關(guān)注。家電行業(yè)不同于高鐵、核電、光伏等等，并沒有過多的依靠國家的資源扶持，而是在市場化的競爭下脫穎而出的黑馬。也是憑借著自己研發(fā)的核心技術(shù)，不僅在國際上站穩(wěn)了腳跟，而且順利實現(xiàn)反超。

　　簡單的說，這兩家企業(yè)都是依靠企業(yè)家才能拿下全球第一的。

　　再說企業(yè)的掌門人。

　　可能大家對格力的董明珠更了解一些，但實際上，美的的掌舵者方洪波也同樣充滿了傳奇色彩。

　　董明珠是銷售出身，從基層業(yè)務(wù)員到銷售部經(jīng)理，再到公司總經(jīng)理和董事長的位置，可以說是典型的勵志故事;方洪波其實也是基層出身，不過是從內(nèi)刊編輯出發(fā)，一步步得到美的創(chuàng)始人何亨健的賞識，走上管理崗位。

　　所以，董明珠和方洪波兩個人，本身就有非常多相似的標簽。比如，都是草根出身;比如，都是職業(yè)經(jīng)理人;又比如，兩人都是2012年全面接手企業(yè)，也都面臨多元化發(fā)展的壓力。

　　一個性格飛揚跋扈，性格暴躁;一個性格內(nèi)斂溫順，但是做事依舊雷厲風行。

　　多元化戰(zhàn)略，走的道路卻各不相同

　　也許是偶然。

　　前不久，美的宣布以143.83億元吸收吞并了小天鵝;幾乎同一時間，格力電器也低調(diào)的將晶弘冰箱正式攬入懷里。

　　更有意思的是，美的創(chuàng)始人何亨健表示，要在目前的基礎(chǔ)上“再造”一個美的，實現(xiàn)銷售和市值雙雙超過5000億元的目標。

　　這讓人立馬想到，僅僅一個月前，董明珠要求在今年實現(xiàn)2000億元目標的基礎(chǔ)上，到2023年要做到6000億元。

　　當時消息一出，所有人都認為董明珠瘋了。現(xiàn)在回過頭再看，兩家巨頭幾乎同時宣布新的業(yè)績目標，似乎都不是巧合。

　　很明顯，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃上肯定不會斗氣，那么底氣來自哪里呢?

　　答案是，多元化!

　　六年前，當董明珠和方洪波成為掌舵者的時候，兩家公司的營業(yè)收入都在1000億元左右，不過方洪波走的是并購的路線，不僅吞并了機器人巨頭庫卡，而且也收購了東芝的白色家電業(yè)務(wù)，以及意大利中央空調(diào)企業(yè)。

　　六年時間營收增長了3倍。

　　格力側(cè)重的是內(nèi)增式發(fā)展，也就是自我內(nèi)部孵化新的產(chǎn)業(yè)。盡管目前其空調(diào)依舊占比高達81%，但是不可否認的是，在智能制造、智能家電、以及新能源汽車領(lǐng)域，都已經(jīng)出具了規(guī)模。

　　盡管市場一直存在爭議，但是有一條必須要說明，那就是并購產(chǎn)生的結(jié)果立竿見影，但是制造領(lǐng)域的研發(fā)，真的不是一朝一夕就能夠產(chǎn)出效果的。

　　資本求快，制造業(yè)卻求穩(wěn)!

　　同樣是多元化，面臨的考驗也都不同

　　美的董事會換屆在9月份如期完成，方洪波開始了他的第三個董事長任期。

　　但是，格力這邊的董事會換屆，似乎陷入難產(chǎn)的境地。本該是5月份底屆滿，但是新董事會的提名遲遲未公布。

　　也就是說，在國企制度的束縛下，董明珠是否能夠繼續(xù)扛著格力的大旗與美的戰(zhàn)斗下去，還不得而知。

　　不過可以確定的是，美的已經(jīng)在籌劃下一個5000億目標了!

　　在智能制造領(lǐng)域，格力其實和美的是處在同一起跑線的。在現(xiàn)階段，盡管美的收購了庫卡，但實際上其在國內(nèi)的市場占有率也很低;至于說格力，經(jīng)歷了長達6年的研發(fā)后，已經(jīng)開始進入市場投放階段，不過第一批客戶也只是自己和關(guān)聯(lián)企業(yè)。

　　因為在過去，這個市場一直都是被通用電氣和西門子這樣的巨頭壟斷。再說智能家電，在傳統(tǒng)的小家電市場，美的是全方位勝過格力的。但是，隨著智能時代的到來，未來依舊存在重新洗牌的可能，不過，美的自然是占有者先機。

　　再說新能源造車，盡管格力一再強調(diào)并不是自己親自參與造車，而是像華為那樣，參與到造車中去，但是市場質(zhì)疑聲始終不斷。很多人都知道，格力對汽車空調(diào)這塊蛋糕，已經(jīng)虎視眈眈很久了。

　　就技術(shù)層面來說，格力更代表著“核心科技”

　　很多人應(yīng)該會記得，其實格力最開始的廣告是：

　　“好空調(diào)，格力造”。

　　隨著格力開啟多元化動作，廣告詞換成了“格力掌握核心科技”，再到近些年的“讓世界愛上中國造”，化身中國制造的代言人。

　　當然了，能否代表中國制造，并不是廣告說出來的，而是做出來的。

　　根據(jù)2017年的年報顯示，格力電器累計申請技術(shù)專利35000多項，其中發(fā)明專利15000余項。從2013年開始，以設(shè)立九個研究院為標志，格力在研發(fā)上力度遠遠超過了競爭對手。

　　眾所周知的是，1995年前的格力是一個虧損的企業(yè)，當時的市場的老大是春蘭;從1995年到2001年，格力的營銷體系讓其實現(xiàn)了空調(diào)老大的地位;從2001年開始，格力開始尋求以技術(shù)為支撐，逐步的開啟了由“中國第一”向“世界第一”的轉(zhuǎn)變。

　　也就是說，從發(fā)明創(chuàng)造和匠人匠心上，以及對待產(chǎn)品的專注度上，格力更甚一籌。

　　總結(jié)

　　客觀的說，從不同的維度看，格力和美的孰強孰弱都會有不同的觀點。

　　但是，有兩點可以確定：

　　第一、這兩家企業(yè)都在尋求多元化，并且已經(jīng)為之奮斗了數(shù)年，不過都還沒到可以拍著胸脯說已經(jīng)成功;

　　第二、這兩家企業(yè)其實都任重而道遠。美的的多元化雖然更加的分散，這就導(dǎo)致其沒有核心產(chǎn)品，缺少核心競爭力。另外，盡管其營收外銷的比例達到了43%，但是在開拓國外市場上，還有很多路要走。

　　格力就更不用說了，專注空調(diào)固然沒錯，而且這個市場也不會短時期內(nèi)萎縮，但是，儲備的技術(shù)優(yōu)勢如何化為實際的產(chǎn)出，還有待考驗。

　　更重要的是，盡管格力電器遠銷很多個國家，但是其外銷的比例僅有12.5%，毛利率更是低的可憐，距離真正的“全球第一”還很漫長。

　　至于說什么是藍海市場，怎么轉(zhuǎn)型，其實不用外界多過多的評述，因為過去的六年時間里，這兩家公司都在做著這件事。

　　我想說的是，或許誰代表中國制造真的不太重要，重要的是在多元化轉(zhuǎn)型過程中，不要重犯春蘭空調(diào)走過的錯誤。

　　誰也不希望看到這兩家中的任何一家，在未來是以隕落收場的。

　　畢竟，在參與國際化競爭的過程中，無論是美的還是格力，代表的都是中國制造的力量;畢竟，這么龐大的全球市場，容得下美的和格力這兩家巨頭

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